2016年初级人力辅导：薪酬管理决策及影响因素

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（1）薪酬体系设计的原则

传统的薪酬体系设计原则

公平性原则、竞争性的原则、激励性的原则、经济性原则、合法性原则

现代薪酬体系设计的原则：团队性原则、隐性报酬原则

（2）职位薪酬体系设计的基本步骤

明确企业基本现状及战略目标

工作分析及工作评价

薪酬调查

确定薪酬水平

薪酬结构设计

薪酬预算与控制

（3）技能薪酬体系设计的基本步骤

技能分析

机能评价

技能定价

技能管理

（4）能力薪酬体系设计的流程

进行工作分析，划分职类和职种

任职资格体系的建立

职种价值评价

员工任职资格鉴定

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